Dans la dernière édition de WIR KAUFLEUTE, vous trouverez une interview passionnante de Corinne et Roberta. Les Mompreneurs y racontent comment elles gèrent le quotidien et quelles belles expériences elles ont déjà pu faire avec Stadtlandkind.
Par Erika Suter. Les mamans qui se mettent à leur compte avec leur propre idée d'entreprise ont le vent en poupe : en 2013, une entreprise sur quatre en Suisse a été créée par des femmes, dont beaucoup par des mamans. Le concept de "Mompreneur" - à la fois mère et entrepreneuse - semble être une bonne alternative pour continuer à travailler après la naissance des enfants, lorsque l'économie n'offre justement pas le modèle de travail flexible adéquat. Les deux Mompreneurs Roberta Zingg et Corinne Müller racontent comment leur propre boutique en ligne de mode pour enfants a pris de l'ampleur.
Roberta Zingg, pourquoi vous êtes-vous mise à votre compte ? Roberta Zingg : L'idée de créer notre propre boutique en ligne a mûri alors que Corinne et moi étions simultanément enceintes de notre premier enfant. Nous voulions absolument essayer de concilier notre rêve de créer notre propre entreprise avec celui de fonder une famille.
Vous avez eu la possibilité d'exercer votre travail en partage de poste après la naissance de votre enfant. Pourquoi cela n'a-t-il pas fonctionné ? Le partage de poste n'est-il pas une bonne solution ? Roberta Zingg : Si, c'était la solution idéale pour nous après notre premier congé de maternité et nous sommes heureuses d'avoir eu des employeurs aussi progressistes à l'époque. Après la naissance de notre deuxième, voire deuxième et troisième enfant, nous avons tout de même voulu oser - nous nous sommes mises à notre compte.
Comment s'est déroulée la naissance de votre "bébé business" ? Corinne Müller : Cela fait des années que nous réfléchissons à ce projet de boutique de vêtements pour enfants - au début, ce n'étaient que des idées, des rêveries, des fantaisies, sans plan concret. Mais peu à peu, nos pensées ont trouvé un cadre et nous avons concrétisé le tout dans un business plan, avec une analyse du marché et de la concurrence, une planification financière et tout ce qui va avec.
Quel a été le plus gros obstacle ? Roberta Zingg : Le financement. Nous ne voulions pas de capital étranger pour être autonomes à cent pour cent. Nous avons donc investi nos économies familiales dans notre idée d'entreprise - ce n'était pas une décision facile à prendre, mais c'était la seule qui nous convenait.
Pourquoi une boutique de vêtements pour enfants ? Corinne Müller : En ce qui concerne la qualité et le style d'une boutique de vêtements pour enfants, il n'y avait encore rien de comparable - stadtlandkind.ch était la conséquence logique.
Sans avoir à présenter de chiffres, est-ce que tout se passe bien ? Roberta Zingg : Nous sommes très satisfaits, les chiffres sont supérieurs au budget. Le fait que le "Swiss E-Commerce Newcomer Award" nous ait été décerné début mai confirme en outre notre confiance : nous sommes sur la bonne voie.
Vous imaginiez-vous travailler à votre compte autrement ? Corinne Müller : Non, nous savions que ce serait intense ...
On ne dirait pas qu'ils travaillent moins qu'avant ... Corinne Müller : Nous travaillons clairement plus que dans le cadre d'un emploi salarié. Nous travaillons toutes les deux six à huit heures par jour pour stadtlandkind.ch. Ces heures se répartissent toutefois sur les heures creuses, les soirs et les week-ends. Le luxe, c'est que nous pouvons organiser nous-mêmes nos horaires. Mais cela signifie aussi : moins de sommeil, moins de temps libre.
Et qu'est-ce qui s'est amélioré grâce à la propre entreprise, en ce qui concerne le travail et la famille ? Roberta Zingg : Nous sommes flexibles et travaillons pour nous-mêmes. C'est sans doute ce qu'il y a de plus beau dans le fait d'avoir sa propre entreprise : on sait pourquoi et pour qui on le fait.
Qu'est-ce qui est devenu plus difficile ? Roberta Zingg : La gestion du temps. Avec stadtlandkind.ch, c'est comme avec un nouveau membre de la famille : il faut l'intégrer dans la famille et lui donner une place. Il en fait partie et cela prend du temps. Mais il faut aussi apprendre à attendre.
Reste-t-il suffisamment de temps pour s'occuper soi-même de ses enfants ? Corinne Müller : Nous nous occupons nous-mêmes de nos enfants, à l'exception de quelques heures par semaine. Les trois plus petits iront à l'école maternelle cet été, les deux plus grands sont en première année et sont hors de la maison au moins le matin. Les grands-parents et la belle-sœur prennent volontiers le relais en cas de rendez-vous importants ou lorsqu'il y a beaucoup de travail pendant la journée. Ils sont un élément indispensable de stadtlandkind.ch. Tout comme nos maris d'ailleurs.
Et qu'en est-il du temps pour soi - reste-t-il quelque chose ? Roberta Zingg : Très honnêtement, pas vraiment en ce moment. Mais nous prenons consciemment du temps pour nous. C'est important pour faire le plein d'énergie et de force. La passion pour notre projet est certainement ce qui nous donne le plus d'énergie.
Comment voyez-vous les choses : la Suisse offre-t-elle des modèles de travail suffisamment flexibles pour les mères ou les parents avec enfants ? Roberta Zingg : Il serait bien sûr souhaitable que davantage de postes à temps partiel soient réalisables, surtout pour les pères. Cela créerait de toutes nouvelles opportunités pour les deux parents de se consacrer au temps familial tout en s'épanouissant dans la vie professionnelle.
Avez-vous le sentiment d'être prises au sérieux en tant que mères ayant leur propre entreprise ? Ou est-ce que l'on entend plutôt : "Ah, il y a encore quelques mamans qui veulent se réaliser ? Roberta Zingg : Nous avons choisi un secteur dominé par les mères. La plupart des labels que nous représentons sur stadtlandkind.ch ont été créés par des femmes qui se sont mises à leur compte après avoir fondé une famille. Nous soutenons aussi sciemment de telles petites entreprises - cela signifie que l'on se soutient mutuellement. Donc oui : on nous prend au sérieux et on nous prend au sérieux.
